「為什麼要轉換？有人說是增廣見聞、領取高薪；也有人說，是為了讓自己接受更多方面的挑戰與歷練。」

本文轉至面試經驗暨工作甘苦談，原文由陳韋丞職涯規劃&生涯諮詢師，原文連結>>http://bit.ly/3tcann8

隱者說：

隱者覺得，還有一個很重要的理由是：人們的記憶總是會停留在你幼小的時候。

他們經常看不見你的成長和變化，於是輕視你的價值、廉價地對待你。

這種認知通常發揮的是負面效果，一負面就負面很久的那種。

套用到職場，很常見的狀況就是：

他們永遠覺得你很菜。
剛進公司時，身為一個新人，很多都不懂、很多都不會、很多都要人教。

所以在他們眼中，你就是菜、全身充滿菜味。不過這也沒什麼，很正常，畢竟是事實嘛！摸摸鼻子努力跟上就好。

但最可怕的是：即使已經過了好幾個月，工作上手、效率也提升了，甚至在公司待了兩三年升上小主管，他們對你的認知，還是很有可能停留在：你一開始還很菜的時候。 !?

於是乎，在很多公司，內部勤勤懇懇盡忠誠的人永遠比不上外面請來的人。

他們對你的認知並不會隨著時間和表現而真正刷新，看不見你成長之後展現出來的價值，當然也不會寶貴地對待你。

你在他們心中，永遠都是那樣。

在很遠的地方觀望一個人，名聲的光環會讓人們腦補很多美好的想像。

在很靠近的地方看一個人，缺點會被放大、因而覺得這個人也不過如此。

但明明是一樣的人。

早在兩千年前，耶穌就語重心長地對身邊的人說： 「大凡先知，除了本地本家之外，沒有不被人尊敬的。」(可6:4)

明明是同一個人、一樣的言語和行為，在其他地方受人尊敬愛戴，卻被自己家鄉的人輕視和厭惡。是當事人的問題？還是其他人的問題？

再多待幾年就可以由黑翻紅嗎？

多做解釋就可以改變人們的認知嗎？

更努力表現就可以扭轉他們的看法嗎？

每間公司的狀況都不一樣，但我相信大家心中或多或少會有答案。

只要看過去他們怎麼對待你就知道了。
不要一直想對這樣的人證明自己。
士為知己者死，女為悅己者容。

不是只有公司選擇我們，我們也在選擇公司。

有位我很尊敬的老師曾說：人會去到有愛的地方。

我想，人終究會去到，寶貴地對待自己的地方。

後記：這篇文章的用字遣詞比較強烈，充滿很多「總是、全部、只會、永遠...」這樣的詞彙，隱者是為了凸顯語氣才這樣使用的，而不是全盤否定所有地方。還是有好公司、好主管，大家一定要努力找到他們，也努力讓自己成為一個可以選擇的人吧！

--------------------------------------------------------------------以下是我的想法

被霸凌就是一個基礎的修行，當你感覺「不值得」的時候，人們往往會勸你「工作不好找」，即使你是在一個做不出成績來的職場。大家一直幫你加溫水，希望你作好人，然而呢？

「體諒一下公司吧！每一間公司也是『將本求利』罷了。」員工也要將本求利呀！等你的身體弄壞了，老闆也只是希望你滾蛋而已。

其實有些公司就是要把人累壞，才能保障公司利益，也有心理準備一直換人就好了。但都會跟你說公司沒錢，所以福利差。

我也想好好陪伴自己。

而不是星期天還要被咆哮加班。覺得連一點自己的時間都沒了，還說「行銷行業都這樣」，然後叫你作老闆的私事。

「永遠的菜鳥」也遇到過，就是我學好之後，老闆還是用我剛到公司的樣貌來訓斥我，笑盈盈的說我那時候好笨，心裡想你那時都沒教我呀!

很多老闆都喜歡「不教而戰」，希望你多問，你一問多他就嫌煩，你不問又說你擅作主張。兩面手法都可以打臉的！是不是很熟悉呢？

我很愛的論語：（越老越愛）...

子張曰：「何謂四惡？」子曰：「不教而殺謂之虐；不戒視成謂之暴；慢令致期謂之賊；猶之與人也，出納之吝，謂之有司。」
四惡：
不教而殺謂之虐：在道場上我們未先教導人，而當人犯錯時就嚴責、批評，理直氣壯，得理不饒人，這是我們的錯，這不是嚴厲而是苛刻。
不戒視成謂之暴：對要做的事情，不認真看待，草草交待下去，也不講明重要性，等要呈報時才突然想起、催促，一定要人交出成果，毫不體恤他人，事情發生推卸責任，這叫凶暴。

慢令致期謂之賊：每次都犯不叫無心，而叫疏忽。對前賢交待下來有限期的事情，或對前者不滿，或對後者有微言，每次都在期限將至才宣布並不許展延，這叫有心賊害，這樣辦事讓人生怨、退道，不可不謹慎小心。猶之與人也，出納之吝，謂之有司：獻供的糖餅水果，有同修回來，或拜訪同修，就該贈予，皆大歡喜。而不是都收藏起來，吝惜不捨，待有效期至才分發給人，如此斤斤計較，如何與眾生結好善緣？如何渡化眾生？